创【chuàng】业是一个艰难的过【guò】程【chéng】，公【gōng】司想要长期【qī】经营【yíng】，企业主除了需【xū】要具【jù】备一定的素质外，公司注册前期的选择也【yě】尤【yóu】为重要。企【qǐ】业主在注册【cè】公司前应【yīng】该比较不用组织形式的税率和征收方式。私营有【yǒu】限责任【rèn】公司要双重征税【shuì】，而私营独资【zī】企业和【hé】私营【yíng】合伙【huǒ】企【qǐ】业，就【jiù】可以【yǐ】避免双重征税的问题。有些组织形式【shì】能够对业主【zhǔ】及投资人提供一定程度【dù】的保护，如公司制企业的【de】有限责【zé】任【rèn】原则，就是对其个人财产的【de】有效保【bǎo】护。不同企【qǐ】业形式在组建时的资本需求是不同【tóng】的，业主【zhǔ】应该根【gēn】据自己的资金【jīn】情况选择。公司【sī】制【zhì】企业的初始投资大，但【dàn】能【néng】募集到的资本也更多。企业【yè】主要评估自己的管【guǎn】理能力，如果自己不擅长管理，就【jiù】应该选【xuǎn】择那些能够将【jiāng】多种人才纳入企【qǐ】业内【nèi】部的组【zǔ】织形式。
总所周知，创业是一个艰难的过程，公【gōng】司想要【yào】长期经营，企业主除了需【xū】要具备一定的素质外，公司【sī】注册前期的选择也尤为【wéi】重要。下面小【xiǎo】编来告诉您【nín】，在上【shàng】海公司注册前，您应【yīng】该考虑【lǜ】的【de】这6大问【wèn】题【tí】!
1. 税收考虑
不同的企业【yè】组【zǔ】织形【xíng】式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策【cè】对企业【yè】的影【yǐng】响【xiǎng】是长期【qī】的【de】，也是非常重大的。因【yīn】此，企【qǐ】业主在注册公司前应该比较不用组织形式【shì】的税率【lǜ】和征收方【fāng】式【shì】。私营【yíng】有限责任公司【sī】要双重征税，而私营独资企业【yè】和私营合【hé】伙企业，就【jiù】可以【yǐ】避免双重征税的问题。
2. 承担责任
有【yǒu】些组织形式能【néng】够对业【yè】主及投资人【rén】提供【gòng】一定【dìng】程度的【de】保护【hù】，如公司制企业的有限责任原则【zé】，就是对其个人财产【chǎn】的有效保护。选【xuǎn】择组织【zhī】形式时要权衡各种【zhǒng】形式赋予业【yè】主的法【fǎ】律和经济责任，将责任控【kòng】制在其愿望承【chéng】担的【de】范围内。私营独资企业的无限责任以及私营合伙企业的【de】无限连带责任就【jiù】给投资者的【de】个【gè】人【rén】和家庭财产带来了【le】风【fēng】险。
3. 适合行业
选择【zé】何种企业方【fāng】式，和创业者要进入【rù】的行业有很大关系。私营【yíng】独资企业【yè】比较适合于零星分散的小规【guī】模经营【yíng】，在【zài】个体【tǐ】农业，建筑手工【gōng】业，零售商业以【yǐ】及服务行业【yè】和自由职业中所【suǒ】占比【bǐ】例较大。一些行业的创【chuàng】业者必须【xū】要有合【hé】作精【jīng】神，要建立起合作【zuò】的【de】团队，这就需要考虑私营合伙企业。比如创【chuàng】办律师楼【lóu】，顾【gù】问公司，培训机构等等，如果没有【yǒu】合伙人，很难开展业务。而【ér】对资金，技术依赖【lài】性强的【de】行业，也不【bú】适合单干。有限责【zé】任公【gōng】司的行【háng】业范围更广，可以考虑【lǜ】贸易【yì】，电子，化工等行业。
4. 初创和未来资本的需求
不同企业【yè】形式【shì】在组建时的资【zī】本需求是不同的，业主应该根据【jù】自己【jǐ】的资金【jīn】情况选【xuǎn】择。同时，不【bú】同形【xíng】式的融资能力也【yě】不相同【tóng】，在需要追加投资时的难【nán】易程度【dù】也是【shì】不相同的。私营【yíng】独资【zī】企业的【de】初创成本要求【qiú】很低，但未来的融资能力【lì】也是最【zuì】差【chà】；公司制企业的【de】初始【shǐ】投资大，但能募集到的资本也更多。
5. 可控性
在不同的企业形式下，企业【yè】主对企【qǐ】业的控制能【néng】力是不【bú】一样的，有的权力高【gāo】度【dù】集中【zhōng】而有的就相当分【fèn】散。企业主【zhǔ】要权衡【héng】他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助【zhù】。在私营独资【zī】企【qǐ】业中，业主一【yī】人拥有经【jīng】营【yíng】决策【cè】权；私营合伙企业的每个合【hé】伙人都可以参【cān】与【yǔ】企业的管理；而在公司【sī】中，每个股东都有权力干预【yù】企业的经【jīng】营。
6. 管理能力
企业主【zhǔ】要评估自【zì】己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应【yīng】该选【xuǎn】择那些【xiē】能够将【jiāng】多种【zhǒng】人【rén】才纳入企业内部的组织形式。私【sī】营独资企业基本上全部【bù】依赖于业【yè】主【zhǔ】的个人【rén】能力；私营合伙企业【yè】的合【hé】伙人就可以实现优势互补；而公【gōng】司制企【qǐ】业中的经【jīng】营权和【hé】所有权的分离【lí】，则可以让专业的管理者【zhě】来经【jīng】营企业【yè】。
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